为进一步加强公司收费管理工作，规范“1+7”收费管理平台使用，统一收费站基础表格填写标准。12月17日，秦巴公司组织开展了“1+7”收费管理平台使用培训。运营管理部相关人员、各管理处运行管理科科长、收费管理人员、收费站站长共计40余人参加培训。

为确保秦巴公司稽查工作平稳有序开展，12月11日，运行调度中心一行前往公司稽查队检查指导工作。

为持续加强秦巴公司机电人才队伍建设，推动内部良性竞争常态化机制，全面提升机电维护人员知识水平和学习能力，按照川高公司统一安排部署，12月3日，秦巴公司组织开展了2024年度机电序列岗位评定理论知识测评工作，共93名机电维护人员参加测评。

11月18日下午，蜀道集团路网运行中心收费稽查部莅临秦巴公司稽查队指导调研，并组织召开2024年稽核追缴专项工作座谈会，运行调度中心、稽查队相关人员参加会议。

11月13日上午，秦巴公司组织召开稽查队整合暨纪律整顿动员会，公司副总经理毛旭东，运行调度中心、全体稽查队员参加会议。

10月29日，秦巴公司召开2024年日常养护及专项工程推进专题会，会议由公司党委委员、副总经理米文勇主持，工程养护部、各管理处养护科相关人员与蜀道养护集团秦巴片区负责人参加会议。

10月29日，秦巴公司组织召开了2024-2025年日常养护及养护工程合同谈判工作会。此次会议旨在推动公司日常养护和专项养护工程工作的有序开展，确保养护工程质量和安全，明确合同执行中的细节问题，提升工作效率。会议由工程养护部负责人熊海兵主持，秦巴公司党委委员、副总经理米文勇出席会议并讲话。工程养护部、各管理处养护科相关经办人员参加了会议。

为进一步促进监控中心更好发挥综合调度职能，提高突发事件处置效率，10月25日，公司运行调度中心组织召开“10·12”交通事故处置信息报送复盘会。各管理处运行科科长、监控管理人员、各监控中心主任及监控员代表参会。

10月22日至23日，川东公司运营管理部一行到秦巴公司开展稽查工作交流学习，公司运行调度中心、仪陇管理处相关人员陪同并参加座谈交流。

根据《关于开展2024年度全省运营高速公路桥隧抽检工作的通知》文件要求，10月16日，厅高管局组织并委托中铁西南科学研究院有限公司赴秦巴公司开展桥隧养护管理规范化监督检查工作。

为做好蜀道集团“1+7”收费、机电运维平台上线运行工作，进一步规范平台各类记录、表格的填报工作。10月15日，秦巴公司组织召开了“1+7”平台上线运行工作会，公司运营管理部、各管理处运行科科长、负责收费、机电管理人员参加会议。

9月25日至27日，秦巴公司运行调度中心组织人员对各监控中心视频监控管理九条措施落实情况开展了专项检查。

9月26日，秦巴公司运行调度中心组织召开国庆节前工作部署会，运行调度中心、秦巴监控中心全体人员参会。

9月13日，秦巴公司组织召开《强化运营高速公路视频监控管理九条措施》专题培训会。运行调度中心、各监控（分）中心全体人员参加了会议。

9月2日下午，秦巴公司党委副书记、总经理方家华在恩阳管理处组织召开巴南、巴陕高速公路监测能力优化提升一路三方会议，公司党委委员、副总经理米文勇，副总经理毛旭东，公司运营管理部、安全环保部、运行调度中心负责人及米仓山、仪陇、恩阳管理处分管安全和运营副处长、运行科科长、巴南、巴陕段高速公安和交通执法大队负责人、项目监理单位及施工单位相关人员参加了会议。

2024年8月14日，川高公司督导组及省公路院专家一行赴秦巴公司开展运营高速公路地质灾害排查评估工作，对桥梁隧道等关键点位、重点路段、边坡周边地质环境排查工作及处治要点提供专业技术指导。

8月8日至9日，交通运输部组织中交公路规划设计院有限公司一行专家赴秦巴公司开展为期2天的汛期公路风险排查技术指导帮扶工作，并召开工作交流会。公司党委副书记、总经理方家华，党委委员、副总经理米文勇，工程养护部及各管理处相关人员全程参与。

7月18日-7月31日，秦巴公司运营管理部、运行调度中心组织相关人员对全线所辖5个管理处的运行管理科、收费站队（中心）开展了2024年上半年收费管理综合考核。

为全面掌握辖区桥梁技术状况，及时发现潜在安全隐患，确保我路桥梁设施的安全运行，7月30日，秦巴公司组织召开2024年度桥梁定检工作启动会 ，公司党委委员、副总经理米文勇，工程养护部全体人员参加会议。

为进一步推动蜀道集团“1+7”高速公路运营管理平台上线运行工作，7月23日至24日，秦巴公司组织运营管理部、资产经营部、安全环保部、运行调度中心、管理处站队相关人员开展了“1+7”高速公路运营管理平台培训。