2024年4月18日，秦巴公司在公司驻地一楼会议室组织召开了2024年业务协作单位工作部署会。会议由秦巴公司党委副书记、总经理方家华主持，公司党委书记、董事长蔡新川出席会议并讲话。公司党委委员、副总经理米文勇，副总经理张震、副总经理毛旭东、各业务部门及管理处负责人、日常养护单位、土建及机电专项工程、清排障协作单位、服务区承租单位（加油、非油、充电站）、物业管理单位、广告租赁单位负责人及相关人员参加了会议。

会上，工程养护部负责人熊海兵传达学习了近期上级单位关于安全生产、生态环境保护、服务质量考评等相关文件、会议精神。随后，各业务部门及管理处负责人对2023年业务检查情况和存在的问题进行了通报，公司各分管副总经理对2024年各自分管板块工作计划进一步明确，并提出具体要求。

公司党委书记、董事长蔡新川充分肯定了在当前严峻形势下召开本次工作部署会的及时性和必要性。他指出，秦巴公司管养里程长、规模大、业务面广，在行业主管部门和上级单位高标准、严要求的高压态势下，涉及的各项专项任务和考核评价指标繁重，这需要靠公司全体员工以及每一个协作单位始终坚持目标导向、问题导向、结果导向的原则，注重安全把控、环保把控、质量把控、效率把控，大家齐心协力、奋勇拼搏，最终实现合作共赢的目标。

蔡新川要求：一是业主单位自身责任主体要明确，积极与各协作单位对接沟通，共同推进公司各项业务实施，切实承担起运营养护管理职能职责；二是群策群力，主动作为。各协作单位要从提高管养质量和优质服务两方面明确年度任务，做好统筹安排，不能以包代管，加强对协作队伍的业务指导和管理；三是强化过程监管、斗硬考核。各协作单位的合同履约执行情况将作为对其年度考核和计量支付的硬性指标；四是强化廉政建设、加强双向监督。合同双方要共同坚守廉洁意识，端正工作作风，互相监督制约，形成良好合作风气。

在听取了养护部及各管理处养护管理工作汇报总结后，秦巴公司党委委员、副总经理米文勇作总结发言，要求各管理处进一步提炼梳理年度养护工作总结报告，文字简明扼要、言简意赅。

米文勇就全面做好公司养护管理工作对全体养护人员提出了四点宝贵意见，一是重计划、抓执行。从2024年1月起，养护部对管理处下达每月养护计划，次月对完成落实情况进行考核，年终进行汇总通报。管理处统筹分配计划任务，定人、定责、定时，确保目标到人、责任到人、考核到人，并将责任划分清单上报公司养护部；二是善于创新、控制成本。强化成本管控意识，实施精准养护，节约养护成本。不断完善创新工作机制，大家集思广益，积极探索、寻找养护工作在管理、技术、研发等方面创新创效的点，达到降本增效的目的。三是强监管、保安质。加强施工现场管理，强化施工过程动态监管，保证其进度可控、安全保障、质量达标；四是带团队、促提升。整个养护团体要做到聚人心、树正气、讲团结、争荣誉，从上到下紧密联系，环环相扣，真正团结凝聚起来，齐心协力全面做好养护管理工作。