2023年12月27日，秦巴公司工程养护部在公司驻地一楼会议室组织召开了2023年度养护工作总结会。会议由养护部负责人熊海兵主持，公司党委委员、副总经理米文勇做总结发言。工程养护部、各管理处养护科负责人、一般管理人员及养护巡查队全体人员参加了会议。

各管理处就各自辖区年度养护管理工作做汇报总结，主要从养护经费执行情况、日常养护、专项工程开展完成情况、汛期安全生产工作等方面进行汇报，并对路域环境提升、桥梁防汛减灾、交安设施专项排查、迎部检等重点工作进行归纳总结。随后，养护部负责人熊海兵汇报2023年度养护管理工作总体情况，全面梳理总结部门管养工作开展、推进及完成情况，并严正指出了各管理处在管养上的不足及存在问题，提出工作要求。

在听取了养护部及各管理处养护管理工作汇报总结后，秦巴公司党委委员、副总经理米文勇作总结发言，要求各管理处进一步提炼梳理年度养护工作总结报告，文字简明扼要、言简意赅。

米文勇就全面做好公司养护管理工作对全体养护人员提出了四点宝贵意见，一是重计划、抓执行。从2024年1月起，养护部对管理处下达每月养护计划，次月对完成落实情况进行考核，年终进行汇总通报。管理处统筹分配计划任务，定人、定责、定时，确保目标到人、责任到人、考核到人，并将责任划分清单上报公司养护部；二是善于创新、控制成本。强化成本管控意识，实施精准养护，节约养护成本。不断完善创新工作机制，大家集思广益，积极探索、寻找养护工作在管理、技术、研发等方面创新创效的点，达到降本增效的目的。三是强监管、保安质。加强施工现场管理，强化施工过程动态监管，保证其进度可控、安全保障、质量达标；四是带团队、促提升。整个养护团体要做到聚人心、树正气、讲团结、争荣誉，从上到下紧密联系，环环相扣，真正团结凝聚起来，齐心协力全面做好养护管理工作。