12月6日，秦巴公司财务管理部针对年末财务工作事宜召开部门会议，部长李映红对年末的财务相关工作做出了具体安排。

会议梳理总结了2022年财务工作，针对财务管理部年末工作进行了以下安排：一是加快应收款项催收，对各路段应收款项进行全面梳理清查，采取切实有效的措施进行催收，提高应收款项管理水平，减少应收款项风险；二是加强年末资金管理，依据“科学测算，规模适度，实时监控，动态调整”原则，及时向集团公司上报日常营运资金预算，确保年末成本费用开支正常运行；三是关注预算日常执行监控，全面监控各路段各专项工程及资本性支出预算执行进度，树立成本管控意识，严格控制成本费用，确保秦巴公司年度预算目标高质量完成；四是持续推进巴陕路竣工决算工作，财务管理部要统筹协调，全力支持、积极配合，做好业务衔接和服务工作，确保巴陕路竣工决算工作保质保量完成；五是不断完善相关财务管理制度，建立日常财务监督机制，保障秦巴公司财务工作规范、高效开展。