3月17日上午，蜀道集团稽查管理中心人员一行深入秦巴公司广元管理处开展稽查工作交流会，广元管理处运营管理管科人员及稽查队人员参加了会议。

蜀道集团稽查管理中心钟队长就目前系统内稽查工作形势及当前稽查工作重点进行了交流座谈，听取了广元管理处稽查工作具体开展情况及开展稽查的方式方法。对我处通过车道日志稽核来进行异常情况稽查的方式提出了极大的肯定，要求进一步摸索研究后，形成图文以情况说明的方式报送至蜀道集团稽查管理中心，完善后进行进一步推广。

稽查管理中心对下一步稽查工作提出：一是要在“钻”字上做文章，啃动硬骨头。重点针对前期降类专项过程中未处理成功的车辆，开展好“清仓行动”，真刀真枪的解决问题，避免“只拉弓不放箭”现象，以治标促治本，为治本赢得时间，真正实现作风大转变、效能大提升。二是要在“勤”字上下功夫，加强联勤联动。多借力，会借力，把“实践实战”的实力，转化为“善作善战”的实效，充分凝聚各方智慧，携手完成各项任务。三是要在“精”字上见真功，加强业务学习。铆足“比”的劲头，增强“学”的主动，激发“追”的动力，瞄准标兵，对标先进，全面提升稽查员业务水平。四是要在“严”字上求实效，加强对内稽查。提升“见微知著”的洞察力、“一叶知秋”的预判力，针对稽查过程中发现的各类内外勾结逃费事件，要发现一起，重处一起，查好漏，补好缺，坚决守住守牢一线底线。