1月29日，秦巴公司组织召开2026年收费运营管理工作会。公司副总经理张震出席会议并讲话，运营管理部全体人员，各管理处运行管理科科长、收费管理人员，机电维护队队长、收费站正副站长参加会议。

会议通报了2025年下半年公司收费运营管理综合考核情况，对2026年春运春节期间收费站缓堵保畅及运营安全管理工作作出具体安排。全面总结剖析2025年度运营各项目标任务完成情况，细数成绩、总结经验，全方位安排部署2026年收费运营管理重点工作。

会议指出，2026年是推进公司收费运营管理提质增效的关键之年。全体人员要深入学习落实蜀道集团和川高公司、秦巴公司2026年工作会精神，准确把握当前发展形势，以“六个意识”为行动指引，深刻领会川高公司“四个转变、六个能力、五个建设”的战略内涵，进一步细化工作措施，夯实管理基础，坚定发展自信，奋力完成全年各项目标任务。

会议强调：一是提高站位、统一思想。要自觉将收费运营管理工作置于集团和公司整体发展大局中谋划推进，确保思想认识、行动步调与公司总体要求高度统一，凝聚起推动发展的强大合力。二是认清形势、端正姿态。要清醒认识当前数字化转型加速、集约化管理深化、安全标准提升带来的新要求与新挑战，主动打破路径依赖、适应发展变化，以担当尽责的务实姿态牢牢把握工作主动权。三是强化赋能、精准发力。要聚焦工作中的痛点难点问题，破除传统思维定势，主动探索新技术、新方法的应用场景。通过健全多元化培训体系、完善科学激励考核机制、深化降本增效攻坚行动、加速数字化转型升级等关键举措，精准施策、靶向发力。四是落实保障、提升质效。要聚焦队伍建设、作风建设与廉政建设三大核心，完善各项管理制度体系。以“五问工作法”为基础，继续优化机电“433”扁平化管理与服务质效提升两大关键抓手，补短板、强弱项、固优势，奋力开创秦巴公司收费运营管理跨越式发展新局面。