6月16日，运营管理部召开6月部门工作会，部门全体人员、各机电维护队队长及当班班长参会。

会议复盘总结年度各项重点工作完成进度，深入查摆运营管理工作短板弱项，分析问题根源并制定针对性提升措施。并专题开展“蜀智云商”平台采购流程及工作要求培训，进一步明晰操作规范、强化制度执行，全面提升物资采购管理规范化水平。

会议强调：一是提速专项工程建设，紧盯时间节点，统筹资源力量，严守安全生产底线，从严把控施工质量，确保各项专项工程按期有序推进、高效落地；二是优化制度体系建设。紧扣行业最新规定与工作实际，全面梳理修订收费机电管理制度及工作流程，持续推进运营管理标准化、规范化运行；三是强化督查督办落实。对标上级及公司考核标准，细化日常管理举措，扎实开展半年收费管理综合考核及上级检查迎检工作；四是从严抓好队伍建设。持续强化业务综合能力学习，压实岗位职责，强化业务协同配合，挖掘岗位亮点典型，强化宣传示范引领；五是深化运营数据分析。全面深挖通行费收入增减变动的核心原因，结合车流变化、路网运行等关键因素精准研判、深度分析，以数据赋能科学决策，确保圆满完成年度收费目标任务。