1月14日至21日，秦巴公司运营管理部联合运行调度中心，组建专项考核组，开展2025年下半年收费管理综合考核工作。

本次考核严格对标《秦巴公司收费管理综合考核细则（修订）》指标要求，紧密结合近期上级系列工作部署，采取“现场核查 + 内业审阅 + 数据溯源 + 录像回溯”四维考核模式，全方位、深层次对各站队（中心）收费业务规范度、数字化平台使用、稽查监控效能、机电设备日常运维、安全管控落实情况等重点工作进行量化考评。考核期间，工作组与各管理处就考核发现的问题、工作推进中的难点进行了面对面沟通交流，现场反馈整改建议，凝聚工作共识。

针对本次考核情况，考核组提出三点明确要求：一是坚持问题导向，靶向发力补短板。各站队（中心）要全面梳理考核反馈的问题清单，深入剖析根源，系统总结经验做法与薄弱环节，健全长效管理机制，确保问题整改闭环见效；二是夯实日常管理，提质增效优服务。持续强化督查稽核力度，全力做好系统运行保障，精准落实舆情管控，以更优服务标准塑造高速公路窗口良好形象；三是严守安全红线，压实责任筑防线。深刻汲取各类生产安全事故教训，从严从细做好人员安全、设施设备安全、廉洁自律等各项管理工作，全力保障收费运营管理及安全生产各项工作平稳有序推进。