​

9月4日，秦巴公司副总经理王海彦到巴中管理处调研检查营运和资产管理工作。公司资产经营部及巴中管理处相关负责人陪同。

王海彦一行先后前往下八庙服务区、恩阳收费站综合驻地、恩阳服务区废旧资产放置点，实地查看了“暖心之家”工程改造进度、综合驻地运行管理情况、废旧资产清查和管理情况；详细了解各站区组织架构、营运情况及取得的主要成效，并认真听取了现场负责人关于废旧资产处置、环水保管理等工作情况。

王海彦强调，一是“暖心之家”要聚集货车司机群体“急难愁盼”问题，把“党建引领、功能实用、服务温馨”贯穿运营全过程,在硬件上突出保障，在服务上深化品牌，在管理上提升效率；二是强化成本管控，管理处要从精细化管理、预算控制、节能减排等方面入手，大力提升成本意识，有效压降营运成本，实现降本提质；三持续加强固定资产动态管理，严格按照废旧资产处置程序和要求依规处置，以更高标准、更高要求推进固定资产管理工作规范化，确保资产使用效益和资产处置收益最大化。