2月20日，秦巴公司召开2025年运营管理工作会。公司副总经理张震、毛旭东出席会议并讲话，运营管理部、运行调度中心全体人员，各管理处处长、运行管理科科长，收费、稽查、机电、监控管理人员，稽查队队长、机电维护队队长、收费站站长、监控总（分）中心主任参加会议。

会议通报了2024年度公司收费运营管理综合考核及运营管理与服务质量考核情况，总结剖析2024年度运营各项目标任务完成情况，细数成绩、盘点收获、总结经验、全方位安排部署2025年运营管理重点工作。

会议指出，要深入学习落实蜀道集团和川高公司、秦巴公司2025年工作会精神，分析研判当前形势，对标会议重点工作安排部署，以目标任务为中心，逐项细化工作措施，夯实筑牢发展根基，提质增效，登高望远，跳起摸高，奋力完成全面各项目标任务。

会议强调，一是聚焦主责、担好主业、当好主角。进一步强化责任担当，明确工作目标，巩固主业优势，坚持通行费“压舱石”地位不动摇，擦亮窗口服务品牌，真抓实干，汇聚高质量发展动力。二是统一思想、认清形势。要充分认识行业深度调整、国企改革全面深化、科技变革、安全生产高压态势的新形势、新挑战和新机遇，转变思维，牢固树立过“紧日子”思想，降本增效，提升精细化管理水平，持续提升防灾减灾应急处置能力，压紧压实安全责任，以高水平安全保障高质量发展。三是正视不足、补齐短板。要以直面问题的魄力和破釜沉舟的决心，打破思维定式，主动学习新技术，探索新工作方法，保持事不避难、真抓实干的工作劲头，扎实开展系统性总结复盘，强化全方位监管，严格逗硬考核，以新风貌实现新作为。四是谋定后动、实干笃行。贯彻落实“高标准运营、高效率管理、高品质服务、高效益转化”理念，聚焦队伍建设，铸牢拒腐防线，履职尽责、凝心聚力，开创秦巴公司运营管理跨越式发展新局面。

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