2月11日，秦巴公司召开2025年工作会。会议深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，以及省第十二次党代会和历次全会精神，认真落实蜀道集团和川高公司2025年工作会及蜀道集团2025年项目管理工作会各项决策部署，回顾2024年工作，分析研判当前形势，安排部署2025年重点工作。川高公司党委副书记、董事赵梦婕出席会议并讲话。秦巴公司党委书记、董事长蔡新川作题为《坚定信心谋发展 保持定力促落实 为公司高质量发展团结奋斗》的工作报告。

赵梦婕对秦巴公司2024年取得的成绩给予了充分肯定。赵梦婕指出，过去一年，秦巴公司大力实施精细化管理，深入推进国企改革，积极化解遗留问题，全面提升本质安全水平，持续擦亮“枫耀秦巴”党建品牌底色，并逐步探索形成了一条以“1135”特色实践，引领保障企业高质量发展的有效路径。

赵梦婕强调，一是聚焦主责主业，在完成目标任务上当先锋。要进一步巩固主业优势，坚持通行费“压舱石”地位不动摇；要进一步夯实安全环保根基，压紧压实安全责任，持续提升防灾减灾能力；要进一步提升服务质量，认真践行“把困难留给自己，把方便留给群众”服务理念；要进一步推动遗留问题处置，按照“集体负责、专班推进、专人跟进”方式，积极协调地方政府加快推进债务化解等遗留问题的处置。二是深挖内部潜能，在降本增效上见成效。要树牢增收意识，把增加通行费收入、积极探索收费站、服务区等路衍经济增长点、盘活服务区土地等闲置资产作为增效的有力举措；要做实降本增效，积极引导广大职工牢固树立“过紧日子”的思想，力争在养护经费、隧道电费、公用经费等方面同比上年度成本压降有新突破。三是增强改革意识，在企业深化改革上树标杆。要积极推动思维转变，加快营运高速集约化、标准化管理，稳步压降人员和管理成本，进一步提高运营管理水平；要主动作为消纳超编人员，积极引导员工正确认识和参与共享用工和内部选聘；要建立轮岗交流机制，既要培养深耕各自领域的专才，又要培养行业发展需要的通才。四是坚持党建引领，在建设优质企业上做表率。要坚持不懈地用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，坚持“党建引领、一岗双责，清风正气、廉洁从业”的目标；要将加强党的全面领导贯穿于公司治理全过程，把基层党组织、党员干部战斗堡垒和先锋模范作用发挥在保目标、保安全、抓环保、抓进度各个环节；要深度挖掘“巴山红擎·枫行秦巴”红色研学路线，让红色文化深植于企业血脉，不断赋能企业高质量发展；要以学习贯彻蜀道集团和川高公司工作会精神为契机，迅速掀起学习蜀道文化深层含义和丰富逻辑的热潮，推动企业文化与党建引领、企业经营治理融合共生。

蔡新川在报告中指出，秦巴公司2024年树牢“安全至上、质量第一，民生为大、效益优先”发展理念，以蜀道集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”为主线，围绕川高公司“653”高质量发展目标，全面推进国企深化改革，持续提升主业营收能力，不断优化道路通行环境，稳步推进遗留问题处置，全力保障道路安全畅通，切实满足群众出行需求，公司实现营业总收入14.86亿元，完成通行费收入14.53亿元，三产收入1779.87万元，路产收入979.42万元。走出了一条符合秦巴公司高质量发展的“1135”特色实践路径。

报告指出，2025年是深入贯彻党的二十届三中全会精神的重要年份，是“十四五”规划的收官之年，也是谋划“十五五”规划的关键之年，秦巴公司将聚焦主责主业，勇担使命谋发展、狠抓改革求突破、团结奋进争一流，为蜀道集团加快建成现代化综合交通服务型世界一流企业、川高公司“653”高质量发展目标贡献秦巴力量。

2025年，将重点做好五个方面工作：一是筑牢根和魂，绘就党建红。要将加强党的全面领导贯穿于公司治理全过程，将旗帜鲜明讲政治落到实处、落到基层、落到工作实践中；要以支部标准化建设为抓手，全面提升公司党建质量和水平；要深入挖掘“巴山红擎 枫行秦巴”红色研学路线、“枫耀秦巴”党建品牌内涵，努力将党建优势转化为发展优势；要完善薪酬管理体系，优化组织架构、人力资源配置，不断激发员工工作积极性和创造力；要持续深化巩固党纪学习教育成果，不断强化政治监督、作风建设，不断提升监督执纪效能、勤廉宣教实效。二是聚焦增和变，跑出加速度。要坚持“高标准运营、高效率管理、高品质服务、高效益转化”理念，逐项细化工作措施，奋力完成各项通行费收入指标；要持续推进营运集约化管理模式，大力挖掘机电智能运维管理方式，提升精细化、数字化管理水平；要持续深耕路网运行评价考核工作，巩固强化“一路四方”联勤联动合作纽带，携手构建共治共享的高效协同模式。三是坚持稳和抓，守牢安全线。要树立主动防控意识，精准落实防控措施，建立闭环管理机制，把“党政同责、一岗双责”“三管三必须”真正履行到位；要强化各类风险防控及极端天气灾害防范，全面提升本质安全；要持续强化噪音防治、污水处理等环境问题整治，压实压紧环境保护责任链条；要强化科技护航作用，积极探索开展“大巡逻”模式，切实提升“交通安全管理能效”。四是提升管和养，打造通畅美。要以路域环境提升、汛期公路风险排查等专项行动为抓手，切实满足人民群众美好出行需求；要深入践行“把困难留给自己 把方便留给群众”服务理念，持续推动王家山隧道、梁家岭隧道、万寿山隧道病害缺陷整治工作，加快推进红鱼洞水库库岸再造工程实施。五是突出降和增，提高效益率。要加强资金使用测算和精细化管理，减少财务费用支出，实现降本增效；要强化与地方政府沟通对接，坚持“专班推进、专人负责”的原则，全力推进公司各项遗留问题处置和欠款回收。

川高公司党委组织部、工程养护部负责人；秦巴公司领导班子、外部董事、监事，管理顾问、二级顾问，各部门、管理处负责人，各站队、中心、服务区负责人及部分职工代表参会。