2月8日，秦巴公司运营管理部召开了2月工作例会，公司副总经理张震、运营管理部全体人员参加会议。

会议对2025年年度重点工作进行了研讨，通报了运营管理部1月份月度重点工作完成情况，安排部署了2月份重点工作任务，深刻剖析了当前收费运营管理工作存在的短板和不足，并为后续工作开展指明了方向。

会议强调:一是做好重点工作任务分解，层层压实责任，严格按照“三定四表”工作机制，加强督查督办，对标对表、稳步推进，确保各项工作任务顺利完成；二是强化协作配合，加强沟通交流，遇到问题要联动解决，严禁互相推诿，形成工作合力；三是树立开局即冲刺工作态度，全体人员要迅速调整工作状态，强化业务技能水平提升，提高工作效率及质量，奋力冲刺全年各项目标任务。