为进一步夯实收费营运管理，不断提升管理水平和服务质量，总结分析上半年收费管理工作开展情况。8月7日，秦巴公司巴中管理处组织召开了七月份收费工作例会暨半年工作总结会，管理处分管副处长、运行管理科全体人员、各站（队）长参加了会议。

会议传达学习了近期上级重要文件、会议精神，通报了公司上半年及管理处七月份收费管理质量考核情况，总结分析了上半年收费管理工作开展情况，并对下半年收费营运管理重点及近期安全生产及防汛减灾工作进行了安排部署。

会议要求：一是坚持问题导向，总结经验补短板。认真分析各级考核中存在的问题，总结工作经验，强化工作举措，提高标准、瞄准关键环节，建立和完善长效机制；二是夯实日常管理，促进服务水平提升。各级人员要进一步提升业务管理水平，积极探索管理新思路，强化督查稽核，加强系统运行服务保障，强化舆情管控和引导，塑造良好的窗口形象；三是强化政策执行，以目标任务为中心。高标准、严要求执行收费各项政策，加强免费车的查验、稽核，确保各项目标任务的圆满完成；四是严守安全红线，压实压紧安全生产责任。做好预警信息传达，严格按照“喊醒叫应”要求逐级传递预警信息，深刻汲取各类生产安全事故经验教训，做好人员、车辆、设施设备、廉洁安全管理，不断强化人员安全意识教育培训，提升全员突发事件应急处置能力，保障防汛减灾及安全生产工作平稳有序。