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12月14日，川高公司党委书记、董事长黄兵率队赴秦巴公司，督导检查安全生产和营运管理等工作，并慰问一线干部职工。

黄兵一行实地察看了巴陕高速米仓山隧道地下风机房、红鱼洞水库库岸再造工程、光雾山服务区及川高公司党性教育基地等点位，详细了解了安全生产工作责任落实，年度生产经营指标完成情况，以及一线职工生产生活情况，并现场听取了秦巴公司党委书记、董事长蔡新川等的工作汇报。

黄兵对秦巴公司各项工作的顺利推进给予充分肯定，并就下一步工作提出要求。他强调，

一是要围绕中心，细化各项目标任务。要从简单处做起、从细微处着手，不断提升服务形象、提高路况水平、加快应急处置，做好保通保畅和降本增效等工作。要列出时间表、路线图、责任人，制定行之有效的落实措施，确保各项目标任务和重点工作按时序进度推进落实，力争圆满完成全年各项目标任务。

二是要继续发力，妥善解决发展问题。管理的过程就是解决问题的过程，解决问题的过程就是体现班子能力的过程，要着力破解三家公司整合之后遇到的难题，尽快实现从“物理整合”到“化学融合”转变，形成强大发展合力。要不断提升企业治理能力，盘活闲置资源，强化降本增效。

三是要强化提升，建立正确职业规划。要大力开展人员素质和业务能力提升专项工程，积极开展业务大练兵活动，持续提升职工业务素质和能力水平，把大练兵与科学考核有机结合，充分激发广大职工干事创业热情。

四是要加强防范，抓实抓细安全生产。要时刻绷紧安全生产这根弦，牢固树立“安全无小事”意识，压紧压实包保督导责任制，紧盯薄弱环节和风险隐患，强化全体职工安全教育，持续开展隐患排查治理，落实落细安全保障措施，有效防范化解各类风险隐患，全力保障人民群众以及职工生命财产安全。

五是要突出引领，抓好基层组织建设。要把政治建设摆在首位，夯实基层党建工作，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，把党的先进性体现在思想上，落实在行动上。领导班子要走在前、作表率，深入基层一线，听取真实意见建议，加强对职工的关怀力度，帮助解决职工实际困难问题。

川高公司综合办公室、财务管理部，秦巴公司相关部门、管理处负责同志等参加活动。