为响应集团财务共享步伐，顺利推进财务共享信息系统集中上线，夯实财务基础管理，规范企业财务行为，3月30日，秦巴公司组织组织召开了了财务共享模式上线运行动员及培训大会。动员培训会采取“线上＋线下”的方式进行，秦巴公司本部机关设立主会场，机关在家领导班子成员、全体中层干部及一般管理人员，各管理处负责人、具体业务经办人员等共计100余人现场参会，管理处相关人员在分会场线上参会。

此次培训会从费用报销、应付报账、应收款项、资产核算、资金管理五个模块，由秦巴机关财务人员逐一讲解，宣讲了各报销表单的人员填制要求，详细说明了表单流程中的领导审批要点，并模拟不同的报销场景，针对相关审批流程及流程节点展开解读，对表单流程及共享上线前后较为特殊的事项进行了重点解释。其间，还进行了座谈交流，具有极强的理论性、针对性和实操性。

​蔡新川强调：一是公司机关、管理处要统一思想，各员工充分认识并正确面对和解决全面共享上线后工作过程中可能遇到的困难和问题；二是财务管理部要持续完善管理机制，积极发挥财务服务职能，提升财务工作效率，助力财务共享系统标准化、流程化发展；三是秦巴公司各个员工要转换视角、提高站位，切实增强财务共享系统建设的责任感和使命感，将所见所闻所学与扎实的工作经验有机结合，成为集团共享建设的实践者与引领者。

通过此次动员培训大会，进一步提升了秦巴公司全体员工对蜀道财务共享系统的全面了解，切实解决了大家在共享上线过程中遇到的疑难问题，为今后加强和规范财务工作打下了扎实的业务基础。培训后，大家纷纷表示要将所学运用到实际工作中，真正做到学以致用、融会贯通，为秦巴公司财务共享信息系统全面上线奠定坚实基础。