1月16日，秦巴公司组织召开物业管理项目工作会，秦巴公司党委委员、副总经理白钟华，经营开发部、管理处负责人，物业管理公司相关人员参加会议。

会上，秦巴公司通报了辖区物业管理工作存在的问题，对优化提升物业管理工作进行了交流探讨。白钟华要求:一是坚持问题导向，狠抓整改落实。物业公司要认真对照问题列表，明确整改时限、整改责任人，认真制定整改措施，高质量完成问题整改工作；经开部及各管理处要切实做好整改问题的后续跟踪管理，确保问题整改落到实处。二是坚持效果导向，健全长效机制。要始终盯紧薄弱环节和突出问题，深挖问题根源，进一步健全完善责任清晰、协同高效的物业外包管理工作长效机制，加强日常监管，合力提升服务质效，促进整治结果的不断巩固、常态化保持。三是坚持责任导向，提升履职能力。要严格按照合同条款约定，认真履行职能职责，深入一线、深入基层，及时掌握外包人员工作状态、思想动态，加强物业外包队伍管理，进一步增强外包人员的服务意识、纪律意识，和责任意识，提高服务工作能力，将各项措施要求贯彻执行到位，共同维护好秦巴公司整体形象。