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1月16日，秦巴公司在巴中召开2023年工作会，回顾总结2022年工作，分析研判当前形势，安排部署2023年重点工作，动员公司全体干部职工坚定信心、克难攻坚、抢抓机遇，努力实现高质量发展新跨越。川高公司党委副书记、董事赵梦婕出席会议并作重要讲话，秦巴公司党委副书记、总经理方家华作2023年工作报告，党委书记、董事长蔡新川作题为《自信自强 守正创新 踔厉奋发 勇毅前行 为走好公司高质量发展之路而团结奋斗》的讲话。会议由秦巴公司党委委员、纪委书记曾凡勇主持。

方家华指出，面对严峻形势和重大挑战，2022年，秦巴公司在集团和川高公司坚强领导下，坚持以提升服务质量为核心，聚焦工作重点难点，强化高速公路服务设施建设，优化升级服务体验，统一服务标准、创新服务内容，在经历疫情反复、高温限电、货车收费优惠政策等多重不利影响下，较好的完成了各项工作任务。他强调，2023年，要深入贯彻蜀道集团和川高公司工作会决策部署，坚持以科学发展为主题，以提升管理能力为主线，以提高服务质量为中心，进一步强化营运管理、安全环保管控、道路管养和三产经营水平。严格落实生产安全、环境保护主体责任，不发生重特大生产安全事故，不发生源头责任环境事故，不发生职业病危害事故。

针对2023年各项重点工作，蔡新川提出，要在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，认真学习贯彻落实党的二十大精神，严格贯彻落实集团和川高公司决策部署，紧紧围绕公司“十四五”发展战略，聚焦主责主业，科学研判时与势，准确把握危与机，自信自强、守正创新、踔厉奋发、勇毅前行，全力以赴完成各项年度目标任务，用实际行动为川高公司高质量发展，为蜀道集团加快打造世界一流企业而团结奋斗。一是要突出“对标杆”。公司各级要牢固树立对标意识，紧紧围绕影响和制约公司高质量发展问题和关键指标，强化导向性、针对性、时效性和准确性，做到精确定位、精准对标，明确攻坚方向和内容。二是要突出“攻短板”。要始终坚持战略引领、价值导向，不断地通过评估、诊断、分析，找出制约公司高质量发展的短板，有的放矢、对症下药，大跨步提高公司战略管理、价值管理、文化管理的水平与能力。三是要突出“练内功”。要立足岗位创一流，聚焦项目铸精品，把正在干的事情干得更好，集中力量推进公司管理水平的提升。

 赵梦婕对秦巴公司2022年取得的成绩给予充分肯定。她指出，秦巴公司作为川高系统管理里程最长的营运公司，要把握形势、主动作为，用更加创新的思维、更加务实的举措，扎实推动各项工作取得新进展、新成效，为蜀道集团、川高公司高质量转型发展开好局、起好步贡献更多力量。一要聚力收费提能、经营提效、服务提档、养护提升，平安畅通推进道路营运工作，对主要经济指标细化分解，层层压实责任。二要互利共赢推进产业协同工作，要在思想层面深刻认识川高公司“产业协同、三链闭环，优势互补、互利共赢”的产业协同目标，在川高公司全力践行“三个支持”，努力实现转型发展的发展路径中紧扣定位，深化政企协同合作，推动路网与地方经济相融互促。三要树立人才强企理念，加强人才队伍建设，要聚力优化人员结构保障发展，加强队伍建设筑牢发展之基，优化人力资源机制激发活力，组织标准化建设推动组织效能提升，不断推动劳动、人事、分配三项制度改革走深走实。四要从严从实推进党建和党风廉政工作，坚持“党建引领、一岗双责，清风正气、廉洁从业”的目标，坚持党的领导不动摇，全面落实新时代党的建设总要求和组织路线，坚持服务生产经营不偏离，以改革发展成果检验党组织工作成效。用好革命老区红色资源，全力打造“秦巴星火”党建品牌。持续构铸勤廉双优干事创业政治生态，持续营造“想干事、能干事、干成事、不出事”的发展环境，不断汇聚发展内生活力。

川高公司人力资源部部长冉莉、秦巴公司其他班子成员、本部全体管理人员、各管理处全体中层干部、管理人员及一线代表参加会议。